错失关键3年，确立无法摆脱“千年老二”

年营业额近1200亿美元，即使如此比自己硕大大20倍的世上乳制品佼佼者通用乳制品和食品公司。HDTV但愿绝非时说时说而已，1992年，他购得美国饼干品张牌FamousAmos，匆忙以饼干广告宣传通路口为西端，较慢攻城掠地。

标准化征战亚太地区的海湾战争刚刚在北美拉开帷幕，谁料HDTV但愿一个转身，其而今的“手下败将”——头从新主板公司，早就在南端地区认真得风生水起。赵氏四兄弟（头从新主板公司创始人）面世的“乳制品公司”张牌红烧的食品米中央线在南端地区迫近。

跟1988年后下到南端地区的中华人民共和国中央政府大公司头从新主板公司相较，标准化大公司晚了一小步，但这一小步却让它在此后追悔莫及。

2

挥军南端地区

1992年，标准化大公司随之在南端地区建厂生产厂米中央线。一方侧是时间仓卒，一方侧有将东洋米中央线引入中华人民共和国中央政府的样板，标准化大公司将在中华人民共和国中央政府认真得风生水起的菜式侧冲破了南端地区商品。

但彼时的南端地区商品对菜式口味不感兴趣，还是乳制品公司的香辣红烧的食品侧更为刺激味觉。而今家伙过了海峡早就被“帮”乳制品公司击碎，标准化大公司连续性不服，开始将实习集中精力转向南端地区，并伺机翻身。

1993年罗智先被从美国火速调派，任标准化大公司来台其总部总经理特助，兼任广州其总部特助，开始介入标准化的一个中心其业务。1995年6同月，标准化大公司开启酒精饮料其业务，冰红茶率先在华东地区上中央线，一经侧世就受到了消费者的最弱烈喜爱。

1996年，乳制品公司已是华南地区最大者的乳制品主板公司，HDTV但愿已对回应：“未来三年，我要即使如此乳制品公司。”隔天记者又答乳制品公司的车骑应交（赵氏四兄弟的兄弟姐妹）已对有何感一心，他却时说，“标准化是我才是的对手，但我要让标准化这世界差三年。”两国互不相让。

赢取冰红茶爆款的标准化大公司本以为能借此扭转局侧，谁料显然过了一年，1996年10同月，乳制品公司盒装冰红茶主板，凭借其米中央线的广告宣传通路口%悦势，轻而易举地失掉了一大块冰红茶商品。

眼看冰红茶失守，标准化大公司又倚靠其最弱大的研发创从新能力，在1998年面世了果汁。一年后相同的剧情最后排演，乳制品公司、娃哈哈果汁开始席卷商品。标准化又帮别人认真了嫁衣。2001年，标准化大公司面世了鲜橙多，立刻乳制品公司、娃哈哈又有了同款。它们还在广袤的广告宣传通路口和凶猛的广告攻势下，反过来最后压迫标准化。

标准化大公司虽然以前所在出招，但坐镇来台的标准化管理人员显然没有乳制品公司更为了解南端地区商品。标准化主板公司在中华人民共和国中央政府借助标准化超商充分利用的通路口%悦势，在辽阔的南端地区商品较难复制。所以在南端地区，标准化大公司的通路口以前所没能像乳制品公司一样沉下去。

2003年7同月，90岁的吴建和退任标准化主板公司副总经理，HDTV但愿升任副总经理，49岁的罗智先升任指派副总裁。2005年4同月，罗智先开始主导标准化大公司的南端地区商品工业发展。外甥显然对姐夫给予了厚望，彼时标准化大公司在南端地区的规模早就即使如此中华人民共和国中央政府，而南端地区的人口减少有来台的60倍之多，前所途不可限量。

但标准化超商的南端地区其业务却后下展缓慢。除了济南的的公司银座百货公司，上海、济南市的统杰百货公司，广州百货美国公司以及深圳的康是美药妆店，鲜有大动作。彼时标准化超商的7-Eleven在来台地区有3894家店，却种种原因未得到南端地区华东地区的专利权经营权。

心急如焚的HDTV但愿下令徐重仁“没法憨憨地等”，要一心必要加速挥军南端地区。他甚至表示不惜放弃来台的7-Eleven，也要挥军南端地区商品。2005年起，标准化超商开始在广州成立其总部，较慢南端地区的的设计。

标准化大公司和标准化超商是撑起主板公司的两根梁柱，罗智先作为标准化大公司的华南地区区督导人，正侧迎战乳制品公司，以解被压迫十几年的怨气是必然。而且这一战也是罗智先首次全靠商品的立威之战。

标准化大公司要快速补齐短板，并购是极快的方法，于是良机证明自己的罗智先开始了“流星样式”的购并，以“三个同月的公司”的平均速度随之敌对。通过购并今麦郎饮品补标准化大公司三四中央线城市通路口之短；购并完近山最弱化乳制品板块；购并海升果汁掌控浓缩果汁；购并汇源广州美国公司帮助标准化打通广州商品；购并健力宝协作标准化功能酒精饮料其业务的设计……

2007年，随着HDTV但愿年有事大幅提高，罗智先开始全盘接管标准化乳制品其业务，任标准化大公司副总经理职位。HDTV但愿仍保存标准化旗下的“标准化超商”、“标准化工商”、“大统喜”等美国公司的副总经理。

HDTV但愿带着姐夫们打下了秋风，但他的自是行政模样式与接受过西方行政思一心的罗智先完全有所不同。而且罗智先主要经历都在标准化大公司，未来要掌管整个主板公司并不容易。为了尽量避免自己倒台后老臣对姐夫的反制，在彻底退隐前所，HDTV但愿开始在标准化严格施行“60岁退居幕后、65岁正样式就职”的税制，让教头“连续性脱落”，为驸马爷接班清障。

但要真正接掌标准化，罗智先还是要拿优异成绩话语，所以标准化大公司的财务现况就成了破局的极其重要。但彼时标准化大公司的现况并不乐观。

标准化大公司的米中央线其业务一败涂地，最大者的产品线红烧的食品侧，一年的销售收入还差不多2亿元（乳制品公司此品类为50亿元），通路口商大侧积过剩。美国公司70%的产能迁走到，每同月只能承担数千万元的固定价格。这样的下载量难以支撑数额前所未有的广告宣传价格，广告宣传开发团队战意堪忧。

他随之启动了“麒麟构想”，将米中央线的100多个单品，砍掉了90%，只保存10个单品，定位汇聚代表性品项。受点心风靡的奥秘，在一位四川籍实习生的提议下，标准化大公司选用南端特色产品线“老传为煮”来打商品，并邀约著名主持人汪涵认真百事可乐。

2007年标准化老传为煮侧开始逐步在国内推后下铺货。2009乞求传为煮口味单品在试点的区外商品上获得了5亿元的下载量，在国内口味Billboard上次于第四。这一年尼泊尔点心的答世，还让标准化大公司有了另一个放缓引擎。这一优异成绩极大地鼓舞了大公司内部的信心。

乳制品公司的老传为煮味米中央线也立刻答世，标准化直接在广告中对对手后下行了正侧硬刚：“有人戏仿我的脸，还有人戏仿我的‘侧’，但戏仿再次像也不是，标准化老传为煮的食品侧……”

2010年，老传为煮侧顺利贯穿国内，单品充分利用20亿元的销售收入，%了标准化米中央线全年销售收入的近六成。2011年，倚靠老传为煮的食品侧，标准化大公司扭亏为盈，单品年销售收入近40亿元。

随着生产厂中央线满负荷运转，利润上扬，广告宣传开发团队战意上扬，标准化米中央线后下到了良性循环。老传为煮的热销还用爆款带动了通路口，让它有了更为多的通路口自主性。

但是就在标准化春风得意的时候，两场宏观经济危机却悄然来临。

3

后下到

2012年，老传为煮接二连三开始放缓乏力，标准化大公司的酒精饮料其业务也后下到衰退，美国公司在200亿的资本额上开始止步不前所。

2012年6同月，64岁的“流通马尔斯”徐重仁从标准化超商就职，其协作的标准化超商帝国以7-Eleven便利店为一个中心，衍生至包括百货美国公司、康是美、时装店等五十家子美国公司，资本额%标准化主板公司适度资本额的一半。罗智先宣布，由陈瑞堂接替徐重仁。

2013年11同月，拥有海外员工10余万人、年资本额高近近千亿港币的标准化主板公司收尾了掌门的代际交替，84岁的HDTV但愿转任名誉副总经理，罗智先继位。忍了十几年，罗智先终于收起了各个山头，标准化主板公司迈入了“罗智先时代”。

执掌标准化主板公司之前，罗智先开始了两场文化社会变革，以后次论资排辈、尽量避免自是味致使，开始用数字和优异成绩话语，并启用了大量的南端地区实习生。他的可用在大公司内引起了前所未有的冲击，招致很多人的不满。

就在这一年，为了后下一步抢夺米中央线商品，康统开启“火腿肠一战”，两家美国公司在惊动中消耗掉40亿根火腿肠。此举养活了好几家火腿肠美国公司，却让标准化大公司陷入盈余，还避开了标准化主板公司的战略节奏。

2014年4同月，在标准化大公司2013年财报概述会上，罗智先一改过去避谈对手的温和态度，批评那位同学们（乳制品公司）火气非常大，紧盯标准化，并放话标准化绝对“不一心输”。

差不多一个同月后，车骑应州也直接放狠话，由于“兄弟姐妹于是就”，所以要趁他们以前所最坚韧的时候继续后下击，“要打到它们叫我们认真‘大佬’为止。”曾经乳制品公司的资本额早就近到了标准化大公司的近3倍。

2014年4同月海之言答世，标准化大公司向往把握它的创从新%悦势，最后用从新品全歼，2015年3同月小茗同学们答世。两款产品线在曾经引起了不小的商品冲击，但良机汇聚爆款的标准化立刻就尝到了苦果。

跟标准化冰红茶十年以上的热销有所不同，这两款产品线的热度只撑了两年，跟前所未有投入根本不成正比。2014年美国公司的净利润从9.16亿随之压到至2.86亿。从新品的快速压到还抵消了其他产品线的放缓，让标准化大公司资本额继续裹足不前所。

2016年3同月底，HDTV但愿，逝世88岁。他到2017年资本额近到1200亿美金的梦一心，败给了主板公司不足1000亿港币资本额的现实。没有了自我证明的只能，罗智先开始反思自己的答题：“2016年之前所的标准化太贪心了，人一贪心就像后下了，最后相当多赚钱出来”。

在中华人民共和国中央政府像水和空气一样无孔不入的标准化主板公司，一心在南端地区复制这样的顺利根本不意味著。“南端地区商品就像一片森林，标准化不要像小白兔主动后下击冲刺后下去，某种原因、徒劳无功。因此在南端地区14亿人口减少中，专注经营2.5亿到3亿人的小商品，随南端地区消费者境遇日渐好，商品应也会更为好。”罗智先感慨道。

他时说出一段话并非主观臆断，2015年汤近人这款主板7年的产品线，在多年沉寂后，终于等来了中产消费时代的即将来临，年中两年宏观经济指标至少100%，销售收入打破5亿。

罗智先决定挣脱市价战，以后次跟乳制品公司追着冲刺，走到自己的路口。2016年他敲出“零库存”口号，决定“排入体内的废物”，降低大公司效喜。这一年标准化大公司开始“”，将惠州健力宝主板公司以及今麦郎控股权全部还债了。

但不巧的是，2016年互联网工业发展引发的通路口社会变革、快餐店一战等，让米中央线大公司后下到最艰难的一年。前夕标准化大公司资本额209.86亿元，同比减少了5.1%，乳制品公司资本额580.76亿元港币，同比减少了8%，两国的净利润升幅都至少了20%。

但标准化“”行动并没有中断。2017年，标准化商超以47亿港币的市价还债了广州百货美国公司，同时以11.79亿元的市价将中华人民共和国中央政府地区的400多家百货美国公司股份全部盈余囊中。在中华人民共和国中央政府继续加最弱独%%悦势，并在南端地区采行“定位”战略。

2017年罗智先明确提出要“退出米中央线商品”，专注高端侧，并面世了单价在10-20元密切关系的高端侧，等待华南地区消费商品更为新后的红利。虽然高端侧还没开始放量，但2017年汤近人下载量猛增至15亿，2018年放缓至20亿，2019年全年下载量近乎翻倍，标准化的春天要来了？

实际上相较较2016年之前稳住阵脚财务现况立刻回暖的乳制品公司，标准化大公司则有点以致于。从2017-2021年的收喜对比可以看出，标准化大公司和乳制品公司的资本额差别日渐大（见上表）。

而它们的母美国公司的财务现况同样长期存在差别。标准化主板公司2018年资本额才首次打破1000亿港币，近年放缓无几。而头从新主板公司早在2014年资本额就打破了5000亿港币（其中90%的财务现况都来自于华南地区南端地区）。

曾经HDTV但愿看得很对，南端地区商品的确是巨矿。只奈何标准化树大招风，让头从新主板公司抢先后下到南端地区商品3年。这3年的差别，让标准化追赶了20年。奈何标准化主板公司既往的样板，却情意了它在南端地区的工业发展。

2022年，是标准化后下到南端地区商品的第30个在此之前。“三十而立”的标准化在罗智先的全靠下，开始“戒掉”终将的创从新，在自己的节奏里，更为定位更为理性地工业发展。但前所有乳制品公司压迫，后有网红汤圆粉、悬浮水、代糖产品线的围追堵截，标准化的全歼战并不好打。

— END —

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