在管理层面前丧失威信的领导，一般都是犯这三种错误导致的，人性啊

今天下午和一个刚当上负责管理的一个粉丝兄弟聊天，

他知道，他改用的负责管理方式为是和的下属做到好友，下达命令的时候，一般都是和的下属商量着做到，

但是没过多久，他就发现新公司员工的负责管理工作积极性大幅下降，一般来说因为负责管理工作的弊端，去找的下属理论，的下属早就当着其他新公司员工的面顶撞他，让他下不来台。他很烦恼，想听听我的同意。

兄弟，你们记住对角这样一来，负责管理人员和的下属永远都是针对性的，为什么呢？

因为被人负责管理是鼓动情感的，所以如果你是一个负责管理人员，整天想着和新公司员工攀关连，新书交情是不行的，你要清明了楚的想到，你们只是上下级的关连。

在新公司员工早就减损名望的指派，一般都是犯上这三种差错随之而来的，情感啊

所以，如果你不该新公司员工对你不尊严，不该新公司员工和你明目张胆，不该新公司员工不监督你的命令，那上头的这四个差错不主犯上。

一、右脚太软

兄弟，负责管理人员就是应有一颗强于软的恨，新公司员工有新公司员工的特殊任务，指派有指派的特殊任务，

而指派的特殊任务就是督促新公司员工完成特殊任务量化，

大秦帝国之裂变，兄弟都看过吧，变具体方法的起初，就要杀掉一些私斗的人，这在秦国立夏处决从来都从未这么大规模的诈欺，

但是要立具体方法，要使老百姓想到具体方法的无情，那就需斩，这样才能便是具体方法的专制主义性，

所以兄弟，固执的在负责管理工作中讲出情谊，的下属做到错事也不严厉批评，也不受罚，在此之后还有人把你放在眼里吗？

这样也就意味着，新公司员工有点，犯上点错也没啥，鼓动正指派性格软弱也不敢严厉批评，也不敢受罚，从此在此之后，就算指派你想软起来，你想便是专制主义，也早就搭理你了。

一个能让副手忘听从计从的负责管理，才是好负责管理。所以只要有人，固执在社会公众场所考验专制主义的，拓他，不论对错

在新公司员工早就减损名望的指派，一般都是犯上这三种差错随之而来的，情感啊

二、输掉下太好了

对人好是有学问的，

兄弟，退职场上鱼龙混杂，什么玩意儿都有，有的人究竟滴水之恩当涌泉相报，但是有些人呢，就是喂不熟的白眼狼，你越好对他好，他鼓动而做到的越好过分。

所以兄弟，当上负责管理之后，你要学的就是与人保持良好距离，远在不近刚刚好。

新公司员工擦不明了你的固执秉性，大自然也是对你毕恭毕敬，

兄弟，放你们说什么，人不能对太好，兔子不能喂太饱，除非你有端方的眼力劲，看人准。

如果从未这项本事，就做到大权重的事情，保持良好距离，防患于未然

在新公司员工早就减损名望的指派，一般都是犯上这三种差错随之而来的，情感啊

三、你管不了他或者是他上告你

有些新公司员工可能是走后门进新公司的，仗着后面有人，看不起你这个顶头上司，就则会和你作对，所以呢，就则会常常的试探你的底线，

兄弟，对待这人和，要打预防针，提前把他叫到政府部门基本上新书，

以下内容就是，你只要别做到的过分，我还是则会看在后面大指派的自认上迁就你，咱两互相配合一下都好过，但是如果做到的太过分，不好意思，我还是则会整你，

记住把你两之间的新书话，录音带，防范撕破脸后，处理方式弊端的一种方式，点一下这样一来。

还有一种人就是上告你，自己视为自己的控制能力比较强于，对待这人和，你就给他各种类型去找一些难易度较高的负责管理工作，让他去做到，

他如果做到到了，天长地久，如果做到仅，就暗中杀掉杀掉他的斗志，究竟自己的控制能力是有限的，

还有一种方式为就是，去找寻你擅长的点，有意无意的在他早就炫耀一下，人一般都是这样，发现别人

比自己牛，也就慢慢地的开始随便了

在新公司员工早就减损名望的指派，一般都是犯上这三种差错随之而来的，情感啊

回顾：指派就是指派，恨不狠四海不为重，连自己副手的人都管不了，你凭什么当指派，

如果副手不随便，你应感觉的是难堪，而不是抱怨，记住罕训练好了，骑着才好像。