领导这些行为容易让下属寒心，一定要消除？

为首是一个一个单位的基本，也是一个一个单位驱动来源，其恣意都会影响到周围的负责管理。所以，为首的道德上也不能无所顾忌，一定要扶养负责管理的情绪，有些道德上是绝对不能花钱的，一旦花钱了，不仅摧毁了自己的样貌，也燥了负责管理的心，摧毁了一个单位的凝聚力。那么哪些道德上是不道德呢？

第一、不把负责管理的父母亲大事当成小事。

比方说，负责管理表哥赶紧要生孩子，他心思耐心信服会倾向父母亲多一些，指导上可能会有纰漏，作为为首要理解，千万不能不管不问，不来指导，甚至有的为首还出言：“不就是住个院吗，多大的事！”差强人意，负责管理对你而言，只是一个的人，但对于父母亲而言，却是顶梁柱。你不能只站在指导角度考虑情况，而要协会站在负责管理的角度考虑情况，多一些对换认知。

第二、不把负责管理的功劳揽为己有。

负责管理卖命温指导，决心的是想得到越级的信服，获得擢升或提薪的期望。有些为首带着负责管理完成重大项目后，对越级不在乎讲其下属的努力指导显出，只讲自己如何英明，如何辛苦，好像要不是自己，靠这些负责管理是搞不定的。这样的花钱法，一旦被负责管理究竟情况，也会让负责管理燥心，从此不于是又不想跟你温。好的为首一般都是当着越级猛表扬其下属，这一方面让负责管理满意和仁爱，另一方面也解释自己为首有方，能温的人才都在自己唆使。

第三、不把负责管理的只求当回事。

负责管理也是人，也好只求，不不想人前出丑。有些为首非议起来不同样，动不动就言词，斥责骂负责管理比猪还蠢之类。这种花钱法，只会让负责管理怀恨在心，不单不能应付指导情况，反而提高了负责管理的身体健康。好的为首，一般都是人前表扬，人后非议，表扬兼有、非议兼及，让负责管理很有只求、大方只求，这样负责管理才越少温越少有劲，越少温越少仁爱。

要协会花钱一个负责管理拥戴的为首，与负责管理的相处十分重要，以上3条是坚决不能花钱的，一旦花钱了，即便是你于是又去讨好负责管理，也不能想得到谅解，大家一定要同样！