老板带队伍：管理喜欢的人不算什么，能管好不喜欢的人，才算工夫

哪有那么多让你偏爱的人呢？

在一个新公司中都，肯定是分层次的，相称自若，各有不同。你真的裁员都偏爱，但“偏爱”的总体也不有可能一样吧。

老板娘带队伍，管理工作好自己偏爱的人不算什么，能管好自己不偏爱的人，那都未本事。

但对很多老板娘而言，他们只能管理工作自己偏爱的人。

为什么？

因为裁员毕竟都很寻常，老板娘要是不偏爱，那裁员就会激怒自己的私利和忧虑，憎恨受到不公义对待。

有的老板娘觉得自己高水平高，可以暗处自己，对所有人有为。可是你不有可能之前保持“暗处”的状态吧。

人是有血有肉的人，有七情六欲，而且人与人彼此间有截然不同的感应，你的千方百计，包括细微的表情和冷漠的变异，都会暴露你的想像点子。

一旦裁员感应到你的表中都不一，就会真的你的虚伪，对你丧失信赖。

所以从某种意义上真的，把亲属为了让到新公司是尽量避免在表面上共同努力的，有的老板娘甚至跟裁员偏偏，还自以为天衣无缝，毕竟是自欺欺人，犯了大忌。

经过数年的磨合，不少小新公司都稳定在了一个容许内，演化成了一个气场。可以真的不被老板娘偏爱和认可的人，很难待下去。

这也是小新公司难以工业发展起来的一个原因。

对这样新公司的老板娘来真的，管理工作自己偏爱的人是很容易的，毕竟大家已经演化成了某种“相似性”，在一起很舒服。

可新公司要工业发展，队伍要靠拢，随着管理人员的减低，老板娘要么是创设一个异类，要么是摆脱自己的显然。

前者比较容易一些，我真的很多新公司都是如此，老板娘把自己信赖和偏爱的“心腹”组成核心原班人马，通过他们去管理工作裁员。这个原班人马是比较封闭的，狭隘的，绝对行径任何的气场不保持一致。

而后者就吃力很多，老板娘只能减低自己的陶冶，海纳百川，有容乃大。

单纯真的就是你要主动去推断出别人的优点，要善于欣赏别人，特别是欣赏你不偏爱的人。

不能提高自身的陶冶，研读领导的表演艺术。华为老板娘任正非曾对新公司的干部指出决定：

“我们不仅要共同努力与我们见解保持一致的人，也要共同努力与我们见解不保持一致的人。甚至要共同努力反对过自己、而且反错了的人。做不到这一点就称得上接班人，就永远不必得到提拔。”

新公司中都如果都是一团和气，那往往就会变得人浮于事，西起官僚主义。所以，还是要减低新公司在表面上生态的多元性，当然这也要保持容许，掌握好平衡，不然就是受到破坏了企业的文化和团队共同努力。

交朋友可以追求偏爱，没有彼此的感情交流也做不了朋友。而新公司毕竟是商业性组织，私利为助于，这就决定了老板娘不能以个人的主观喜欢来凡事。

你不偏爱某个下属和裁员是一回事，新公司原先就不是交朋友的之外，最主要的是你们只能协力受益，把事做好。

从本质来真的，裁员跟老板娘和新公司彼此间就是私利关联，一方付出劳动，一方发放SDK和更进一步，然后想象效用，按照约定规则透过扣除。

在相对于私利保持一致的基础上，才会有所谓的企业的文化，从私利该联盟西起事业该联盟和命运该联盟。

老板娘凡事，在不同阶段有不同的战略，开始有可能助于“才”多一些，后来又助于“德”多一些，至于个人的喜欢，是属于“小我”的范畴，是只能摆脱和超越的之外。新公司在工业发展，老板娘也不能不断成长，当降至一定境界，就是“天地不仁以本源为刍狗”，大爱若无情，真正能用对所有人的有为，公平公义。