领导偏爱怎样的下属？

哪本书亦会被喜欢

从创业到经营管理，很多年的成果来看，想要给予指派的喜欢，实际上不是干脆，

都来看看，只需在三个方面花钱好就行。

第一个方面

其下属应具备不仅有发现情况、指出情况的能力，

还能有指出设法，去解决情况的能力。

很多时候，无论暗地协作、还是开亦会讨论工作，

大家都能七嘴八舌，吧啦吧啦，可以指出一大堆情况，情况很多人都能看给予的。

但是，当指派再熟悉的时候，“有什么设法？”

大多数并不一定哑口无言，一时无声，很难指出不太可能的人却不多。

如果这个时候，一个其下属很难站起来，又吧啦吧啦感叹出不太可能。

证明这个其下属，是去认知和分析过情况的。

如果指出的不太可能，再能行之有效，

那么，这类其下属，当然亦会挑选出。

即使按照指出的设法，情况没给予有效的解决，其下属也亦会被指派另眼相看的。

第二个方面

其下属花钱两件事一定要及早，就是常感叹的主观能动性。

指派为了让一个两件事情，并不一定亦会表征一点，不亦会感叹那么细致，

但是，应有亦会预期一个好的结果。

比如，日常工作当中，指派为了让你去接自已。

那么，这自已是谁？怎么联系？用什么最高级别的车？是否只能一定最高级别的人陪同？

接到了如何为了让？如果是在饭点上，是否只能用餐？在哪里用？等等一系列情况。

就是只能其下属去认知和指出不太可能的。

在一定程度上，情况没有到一定移动性，

一定要让指派花钱出题，尽量避免花钱认知题。

在日常工作当中，此类工作为了让应有很多，

指派也许就给你感叹一，

但是，作为一个其下属，能忘记二、三、四、五、六，

领带自然亦会对这个其下属侧目的。

指派可以表征，一个花钱具体两件事的其下属，应多巨观一些