公司团建真的有本质吗？去还是不去？

抱着想要立即解决问题的团建，是绝对没意义的。纸片着急，下面抵触，两边不着好。

月内，公司领导真的整体无疑较差，要求组织起来团建。人力其他部门即刻开动，关系协作公司，更为项目、更为内容、更为款项、协调各其他部门、走时序、走核准，各其他部门协调工作安排、人员组织起来，好不很难即刻拉出去，两天整整，继续做游戏、喊口号、打红曲，群情振奋、卧床疲惫。留在公司，结束了，没了详见了。不太可能，再继续做同一题材的团建，是半年一年自此的事了，或者时说，就实际上湮没了本次团建的题材。

接下来团建，能效用显现的，就是增强他的团队自信心。哪怕是吃饭喝醉KTV、插花房间内野兽杀，让他的团队的彼此熟识、增进感情，为了将相应减少内耗、增加效率，这较强普适性。自信心是一个他的团队存在的显然，互帮互助，才能共创前行。否则，一团散沙的他的团队，大家各怀鬼胎，一有风吹草动，就作鸟兽散了。继续做不成事，更继续做不好事。

切勿把接下来的团建，赋予显然的系统，特别是，想要通过一、两次团建，去解决比起各个领域的问题，是显然不可能的。比如上文提及的他的团队无疑较差、再比如提高创造性、具备责任心等等。否则的话，减脂仍要对我们来时说太很难了；奥运比赛都不并不需要日夜苦练了；驻军操枪飞毛腿也不并不需要经常练了。

潜移默化的强调跨国企业的文化、愿景和目标，团建是方式也之一，也是团建的冷凝，但却是个长期的过程。跨国企业的培训进修没捷径可走，不很难见效用，缓慢而无论如何，持之以恒才是显然。继续做为他的团队中的一员，也不应有急功近利的思想要，如果，好像就是整天，不妨以娱乐的执著去参与。至于，领导们能不能给你强调些什么，那就得看他们的能够了，你时说呢？