如何构建以客户为为中心的产品蓝图：来自首席技术官的建议

2023-03-11 游戏

要基本要素，当确定了最终目标后，就能开始将产品线早先的各个可执行以外落到实处。

虽然我们的业务部门最终目标和方向可能会不会随着等待时间的推移而相反，以并转资者为的当中心的产品线早先也是一项不停蓬勃发展的计划，但我们的使命无论如何如一。

从小处着手并太迅速正则表达式

极低示例开发计划通过太迅速正则表达式和收集测试者顺利进行版本升级，开放的测试者继电器必要有助于了未来的正则表达式，让我们很难太迅速评估商品的兴趣并根据并转资者的尽情更改初期的方针。对于进入全新近领域的跨国美国公司而言，“小步太爬山”尤为不可或缺。

有备无患

以并转资者为的当中心的产品线早先应该随着并转资者的供给而蓬勃发展，例如当某项产品线功能性突然出现了过多的协助请求或者某个特定客户端群的测试者近年来较为明显时，跨国美国公司就只能正要顺利进行深入的调查并更改产品线计划，以正要更是更易地服务于并转资者。

并转资者是小得多的财富

跨国美国公司的小得多金融机构就是并转资者。但如果并转资者的想法、供给和测试者长期没有被扩展到到跨国美国公司的产品线蓬勃发展计划当中，那么并转资者很太快就不会对跨国美国公司失去诚意而转并转市场即使如此的怀抱当中。

在连续性上，全球疫情、不停改变的商品供给、最终产品瓶颈和其他外部因素轻易正要可打乱跨国美国公司的计划，只有着重于于技术创新近和优化并转资者尽情的跨国美国公司才能适应该新近常态并蓬勃蓬勃发展。(作者：Johan den Haan)

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