医院产业化：我们到底是该羡慕还是悲哀？

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随着快速增长和疾病不断增加，照护服务的消费越来越迫切。然而，在如今的经济模式生态系统下，病房也成为了一个新兴产业，病患愈来愈有趣购买者，而疗程则是一种消费品。但这便是不该假定一些问题呢？

首先，病房不该以病患的卫生为第一再考虑？显然，对于部分病房它已被“养成”一种穿衣。很多病患去病房看病，可能亦会被无端安排各种检验、疗程等，从而增加了病患的开销。这些检验的必要性，不该真的须要？它们的价值没错在哪里？是因为病房其业务的催生，还是因为药剂剂师的个人现金流？显然，这种检验、疗程方式相当那么“不能”，只是病房为了充分利用它们的私心而实施的不当。

其次，容易被忽略的是，低成本的制剂可能亦会让病房和病患处于愈来愈为艰辛的困境。大部分国内外品牌药剂的价格比高，让病患无力分担，而病房则亦会同样一些类似的批发制剂来替换原本的品牌药剂。尽管这种方式价格比愈来愈低，但它所带来的兼容性、等方面的确保却不如原本的制剂所需有的竞争者。

同样的，在师资的培养上，一些病房也愈来愈有趣在做生意。病房亦会不断招募一些“优质”药剂剂师，用企业主的退休金吸引他们，从而不断提升自己的其业务和品牌效应。尽管这无可厚非，但它却与病房以病患的卫生为中心地带的价值以人为本征询。

之后，我们还是须要确实的是，病房相当仅仅是一个新兴产业，药剂剂师也不不该只是致富的主角。照护本不该是一个纯粹的文化教育，为了病患的卫生、为了社亦会的退休金，这才是照护服务真正的价值所在。我们须要一个病患第一的照护生态系统，让所有药剂剂师都必须把病患的卫生放在第一位，而不是病房的收入和药剂剂师的个人私心。

#美联社创作挑战赛#

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