软件开发一段时间内（SDLC）完全指南

悬崖作法 上图 2 悬崖作法

作为最古老、也是最直接的SDLC作法，悬崖作法遵循的是时域督导顺序。如上上图所示，从消费获取到公共必要，逐步依次前推，且不共存任何制胜或倒退的工序。未必，只有当上一步收尾后，才能继续下一步。

由于在设计者期在此之后之后，该作法不共存任何推移或缩减的前提条件，因此，我们需在消费获取期在此之后，获取到有关单项的所有信息，即制作硬件蓝上图。可见，对于充分不足的联合开发的团队而言，如果必需应将有硬件的消费从单项开始就直观且稳定的话，之后可以引入悬崖作法。未必，悬崖数学方法的取得成功，在极大程度上取决于消费获取期在此之后的输借助于是否清晰。当然，它也更为简之后那些足足不长的单项。

悬崖的占优

消费在初始期在此之后就必需被；还有。 不具备容易明白的时域结构。 易于全由管理。

悬崖的缺陷

既不灵活，又不默许变越来越。 任何期在此之后一旦用到延后，都亦会引致单项很难前推。 由于较为标新立异，因此单项基本上时间不长。 未必激励在初始期在此之后之后，利益集团就其同步进行积极地互动。 迅捷作法 上图 3 迅捷作法生命期性

迅捷(Agile)即为快速精彩的移动技能。以互动和操作性为在此之后心的迅捷前提与作法，提倡以越来越不长的周期性和当前的设计者地同步进行重新部署与发布。

在迅捷联合开发的生命期性在此之后，每个期在此之后都有一个“仪的设计者(ceremony)”，以之后从联合开发的团队和作准备单项的其他利益集团就其附近获取该系统。其在此之后除此以外：跑完(sprint)计划案、每日scrum、跑完评委会、以及跑完回顾。

总地说来，迅捷联合开发是在各个“跑完”在此之后同步进行的，每个跑完多半不间断大约2到4周。每个跑完的目标未必是密切合作MVP(最小不切实际系列产品，Minimum Viable Product)，而是密切合作可供买家用于的硬件的一小之外。其交付给借助于来的可能只是某个基本功能，而非不具备完全基本功能的系列产品。未必，交付给重大突破可能只是一个到时必需被慢慢提高的开放性服务于，而未必是MVP。

上图 4 密切合作最小不切实际系列产品的示例

在每个跑完结束后的跑完审查期在此之后，如果利益集团就其对联合开发的基本功能感到差劲的话，方可的组织起来下一轮跑完。虽然重新基本功能是在跑完在此之后被联合开发的，但是整个单项前夕的跑完数量未必受限。它不一定取决于单项和的团队的规模。因此，迅捷作法最一般来说于那些从一开始就很难具体所有促请的单项。

迅捷的占优

简之后慢慢推移的消费。 激励利益集团就其彼此之间的该系统和不间断互动。 由于引入了当前的设计者作法，因此越来越易于全由管理各种潜在风险。

迅捷的缺陷

最少量的数据库。 需不具备高技能的教育资源。 如果互动这样一来，则可能拖慢单项的平均速度。 如果所致忽视买家的互动，则可能亦会引致单项走向错误的斜向。 方法论作法

硬件联合开发领域的方法论作法借助于自于方法论制造的前提。这种作法力图减少生产流程在此之后的多余和效率，从而意味着利润的最大化。该作法虽与迅捷联合开发相近，但是侧重于效率、快速交付给、以及正则表达的设计者的设计者联合开发。而区别在于，迅捷作法越来越个人兴趣于不间断互动和密切合作，以突显实用性;而方法论作法越来越个人兴趣于消除多余，以创造买家实用性。

方法论作法的七个当前概念：

消除多余---激励联合开发的团队必需多地消除多余。这种作法在并未必上未必激励多任务附近理。这意味着它只需收尾“份内”的附近理实习，并通过节省密切合作所谓“大方”的基本功能，来节省时间。同时在所有测试期在此之后都避免了过分的数据库和亦联席会议。 激励学习---通过激励始创一个有利所有涉及成员学习的环境，来倡导的团队对硬件联合开发流程予以该系统。 延后尽快---在做借助于尽快在此之后，应将仔细重新考虑各种事实。 尽快交付给---由于交付给是基于时间的，因此它亦会个人兴趣于依赖于交付给期限的当前的设计者交付给，而非大礼包的设计者的发布。 的团队批准后---它避开了针对的团队的微观全由管理，而是激励大家积极地作准备到各项政策流程在此之后，让彼此感到作准备了不可忽视的单项。它不但为的团队成员提供了导师斜向，而且为挫败留借助于了足够的三维空间。 密切合作恒星质量---由于在联合开发周期性的所有期在此之后都关注买家实用性，因此它亦会定期同步进行有关恒星质量应将有的各项次测试。 适度提高效率---通过关注整个单项，而不是单独的单项接口，来有效地将的组织大战略与单项建议融为一体。

方法论作法的占优

由于的团队作准备到了各项政策之在此之后，因此创造力给与了激发。 必需即刻地消除多余，降这样一来率，并加快交付给的平均速度。

方法论作法的缺陷

对于纪律性较差的的团队而言，它未必是最佳选择。 单项目标和重点可能亦会受到诸多操作性的影响。 正则表达的设计者作法 上图 5 正则表达的设计者联合开发数学方法

联合开发出版界引入正则表达的设计者作法作为悬崖数学方法的替代建议。它通过添加正则表达的设计者的设计者重复性联合开发周期性，来克隆悬崖作法的所有工序。由于终于系列产品的各个之外在收尾后，才在每次正则表达的设计者结束时发布的，因此这种作法也总称当前的设计者。具体而言，正则表达的设计者作法的初始期在此之后是计划案，而最后一个期在此之后是重新部署。介于两者彼此之间的是：计划案、设计者、实行、次测试和评估的循环流程。

正则表达的设计者作法虽与迅捷作法相近，但是它涉及的买家各种因素较少，并且不具备预并未必的当前范围。

正则表达的设计者的优点

在早期期在此之后，它必需转化成系列产品的可运行版本。 其变越来越的效率越来越低。 由于系列产品被分成较小的之外，因此越来越易于全由管理。

正则表达的设计者的缺陷

可能需越来越多的教育资源。 有必要进一步明白各项消费。 不简之后小型单项。 球状作法

作为一种不具备风险意识的硬件联合开发作法，球状作法侧重于降低硬件联合开发流程在此之后的各项风险。它总称一种正则表达的设计者的联合开发作法，在循环在此之后慢慢前推。由于紧密结合了悬崖数学方法和原形设计者，因此球状作法是最灵活的SDLC作法，未必具备如下四个主要期在此之后：

第一期在此之后---并未必单项目标并获取消费。 第二期在此之后---该作法的当前是同步进行进一步的风险分析和计划案，消减已发现的风险。系列产品原形亦会在本期在此之后交付给借助于来。 第三期在此之后---督导联合开发和次测试。 第四期在此之后---涉及评估已联合开发的细节，并计划案的组织起来下一次正则表达的设计者。

球状作法主要一般来说于高度个性化化的硬件联合开发。此外，应将用程序对于原形的该系统可以在正则表达的设计者早期(在测试期在此之后)扩展到各项基本功能。

球状作法的占优

由于引入了广泛的风险分析，因此必需地避免了风险。 它一般来说于较大型的单项。 可以在正则表达的设计者早期添加其他基本功能。

球状作法的缺陷

它越来越关注效率利润。 它比其他SDLC作法越来越复杂。 它需专家同步进行风险分析。 由于严重忽视风险分析，因此倘若风险分析不到位，则可能亦会使整个单项变得十分薄弱。 DevOps作法 上图 6 DevOps作法

在传统的硬件联合开发作法在此之后，联合开发工具和运维人员彼此之间几乎很难密切合作。特别是在运行流程在此之后，联合开发工具不一定被视为“密切合作者”的剧在此之后。这就造成了互动和密切合作上的差异性，以及在该系统流程在此之后用到混淆。而硬件联合开发的DevOps作法恰好弥合了两者彼此之间的互动鸿沟。其目标是通过将联合开发和运行的团队有效地紧密结合起来，以快速地联合开发借助于越来越可靠的优质硬件。值得一提的是，DevOps也是一种将手动联合开发转换为自动化硬件联合开发的作法。多半，DevOps作法亦会被划分为如下5个期在此之后：

不间断联合开发---此期在此之后涉及到硬件应将用的建设和联合开发。 不间断集成—此期在此之后亦会将重新开放性代码与除此以外的代码相集成。 不间断次测试---联合开发的团队和QA次的软件亦会用于maven和TestNG等自动化物件的组织起来次测试，以确保在重新基本功能在此之后绕开缺陷。自动化次测试为各种次简而言之的督导节省了大量时间。 不间断重新部署---此期在此之后亦会用于相近puppet的配置全由管理物件、以及密封化物件，将代码重新部署到生产环境(即服务于器上)。它们还将协助安排服务于器上的越来越新，并保持配置的一致性。 不间断追踪—运行的团队亦会在此期在此之后通过用于Nagios、Relix和Splunk等物件，主动追踪应将用程序活动在此之后的错误、异常、不当的硬件行为、以及硬件的性能。所有在此期在此之后被发现的疑问都亦会被传导给联合开发的团队，以之后在不间断测试期在此之后同步进行修复，进而提高硬件的恒星质量。

DevOps的占优

倡导了密切合作。 通过不间断联合开发和重新部署，越来越快地向市场交付给硬件。 最大化地为了让Relix。

DevOps的缺陷

当各个的团队用于不同的环境时，将很难应将有硬件的必要。 涉及到人工输入的流程时，可能亦会减慢适度运行的平均速度。 小结

综上所述，硬件联合开发生命期性在此之后的每一个期在此之后都是非常不可忽视的。我们只有正确地督导了每个工序，才能以求地为了让除此以外教育资源，并交付给借助于高恒星质量、可靠的硬件。

事实上，硬件联合开发并很难所谓的“最佳”作法，它们不一定各有利弊。因此在选择具体作法在此之后，您需明白待选作法对手头单项的操作性。当然，为了必需地引入最简之后除此以外程序在此之后的作法，许多公司亦会同时用于两种不同作法的组合，通过取长补不长来实除此以外效的相结合，并相辅相成地收尾硬件的交付给任务。

日文版介绍

陈峻 (Julian Chen)，51CTO社区编辑，不具备十多年的IT单项实行充分，善于对内外部教育资源与风险实行管控，个人兴趣传播网络与信息必要专业知识与充分;不间断以博文、专题和译文等形的设计者，交友前沿技术与逐日;不时以线上、线下等方的设计者，的组织起来信息必要类培训班与研习。

原文副标题：The Complete Guide to SDLC，作者：Mario Olomu

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