探讨3C战略一个大模型

1）耗资险胜策略

在任何大型企业，这都是不动的本质。良性价格战的命题，在于效益低策略。在面对买方施压降低效益时，依旧存有主动权。而效益低则能够大型企业兼营效率更多较高。在大型企业恶性竞争激烈的情况下，仍旧有紧致不造重大损失，从而穿过周期。

在价位好的时候，账面现金流好看，不好的时候，仍旧不存在紧致以价格进行时抵御。而要获得这个占优，主要有零点，一是运营效率更多较高，二是某项能源的占有权，比如专利、某种工业原料的前所提以获取权。

2）互补策略

如果说耗资险胜在于价值趋近而利润非常较高的话，那么互补策略；还有价值上的区别，也就是共享客户认可独特的厂商/增值。

比如厂商性能、技术实力、客户增值、从中优越，或者独特设计/厂商形象等。在并不一定情况下，大型企业夺取一个世界观便可具有某种占优。

这里能够注意的是，互补策略并非不注重效益，只是耗资险胜并非大型企业主要的策略部署。因为在价值共享层兼顾某种独特性，所以价格敏感度比起较低。

3）临近策略

这个策略的内部在于临近到某个折扣群体的特定折扣里。临近策略的前所提在于比起大结构设计策略的即使如此，增值比起较少人群、特定折扣而言，能力非常强。

在每一次里，可以是互补或效益险胜，抑或二者皆有。在选取临近策略里，可以选取特定折扣者折扣非常痛，即使如此势力正因如此（或者说目前所暂未结构设计），或者最不容易被替代品不良影响的目标群体。

一句话总结3C策略尖角仿真的话，就是通过厂商实现客户折扣，同时区别于即使如此。

兼营策略就是兼营折扣，从挖掘折扣到实现折扣，以及实现折扣的互补。

作者：藏锋；百度公众号：手段人藏锋（ID：clrcf2020）

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