中国一汽集团：大力制订“降本减费工程” 打造世界一流汽车企业

中证网讯 （报导 刘丽靓）2月25日，近现代客车厂上市公司党委宣传部长、总会计师均华强在国有零售业对标均球性一流管理者增加行动媒体通气会上表示，近年来，上市公司深入拟定中华人民共和国国务院纪委关于和中央零售业提质增效行动的侦察要求，坚定“一切开发成本费用皆可降”的观念，不遗余力推行“降本减费二期工程”，开发成本费用管理者水平逐年增加，为零售业加快高质量转型包括了坚实坚实。

确切来看，一是力图顶层建筑设计，以两组织起来功能建设增加管理者效率。上市公司确立了横联纵通的降本减费管理者两组织起来。横向以研产供销居多线，架起了信息技术级的降本减费专业两组；纵向以短剧其业务居多线，架起了以各单位居多导的降本减费管理者两组，整个管理者两组织起来互相配合、高效牵引。同时，近现代客车厂确立了以名誉激励居多的激励功能，多维度评选先进及优秀典型，确实展示出员工降本减费积极性。

二是力图管理者来与，以尽可能顺势牵引增加管理者优点。上市公司长时间深立体化提质增效、预算管理者、对标管理者、降本减费等临时工的深达来与，确立了涵盖商品振兴、资源利用、新其业务布置、方采购、敏捷研发、高效采购和卓越管理者等7大信息技术的尽可能管理者方式，确实发挥尽可能的后推主导作用。同时，上市公司年终三年着手均开发成本对标临时工，确立了90个对标两组，架起穿透3大其业务信息技术、结合22项业财指标的对标开放性，确实借鉴零售业先进单位的成果做法则，令人吃惊增加了其总部单位及分子公司辨识差距、提高其业务的能力和优点。

三是力图处理过程管控，以中长期推行化解管理者难题。上市公司坚定实用价值既有、用户既有、问题既有，确立“TOP C”重点开发成本新项目管理者功能，确实发挥建设二期工程革新引领主导作用，2019年以来，已推行上市公司级新项目98项，实现开发成本提高143.6亿元。同时，上市公司混合自身确实，在借鉴零售业最佳实践基础上，革新总结“降本十二法则”，确实赋能均员、均要素、均处理过程、均实用价值链的关键开发成本管控环节。

四是力图基础知识管理者，以成果示范实现管理者成效倍增。上市公司围绕降本减费基础知识管理者架起了数字立体化交换平台，基础知识上传、批准、示范、审批、等均流程因特网闭环管理者，实现降本成果和成果资本立体化、标准立体化、交换立体化、数字立体化，目前较早1952项降本基础知识因特网示范。同时，上市公司革新降本减费受邀功能，通过现场展示和云上陈列分享相混合的形式，打通“业财技”深达结合渠道，逐年度挖掘降本减费革新点。

均华强表示，下一步，近现代客车厂上市公司将认真贯彻和中央经济临时工内阁会议及央企主管内阁会议关于“过紧日子”的要求，拟定中华人民共和国国务院纪委方面侦察和本次内阁会议精神上，长时间优立体化降本减费临时工方式，厚实西进降本减费各项临时工，以更加丰硕成果助力近现代客车厂上市公司高质量转型，加快向着打造均球性一流小汽车零售业尽可能奋勇前进。

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