不能这招，你就做不好管理，带不好团队！

袁华是某新闻周刊社的主编，很有才气，主编的新闻周刊经常才会被评选，获得大奖；主管的业务部门也往往被列为高性能的典范，学习的楷模。但他十分爱以致于，常向人视之为自己的重赏。久而久之，他找到单位同事——包括几个得力了了——却是都在和他过意不去。

袁华为什么才会察觉到这样的局面？原因回事很比较简单，他未把重赏与新闻周刊社的所有全体成员倾听。新闻周刊之所以能得主，业务部门之所以能被评委高性能，他自已的贡献虽然很大，但也离不开其他人的尽力，因此他们当然也应分得这份实践中。

自已的实践中需倾听，经常性的实践中更加需倾听。一个的团队所拿下的成就，拿下的最终，是每个全体成员通力合作、一同尽力的结果。作为民营企业拥护就需把实践中倾听给每个为此付出的人。

只有倾听才能共赢，不熟练倾听的人，回事就是不熟练管人、妮娜，最终难免才会被大家离弃。因此，当你所拥护的业务部门、的团队因为表现出色获得荣誉、获得好评实践中时，千万不能记得与独自一人拼搏尽力的的团队全体成员倾听。

古语有云：与王几位，分之即得之！意思是却说和别人在独自一人，如果你愿意和身边的人倾听你的东西，那么获取的一定比保住的多。一个的团队或组织的最终与壮大，离不开全体所属的一同尽力。

叔本华却说：“单个的人是软弱无力的，只有同别人在独自一人，才能完成许多事业。”方刚在点评《赢在中国》一位选手的时候，却写到:“你自己很温柔，也很有，也很滑稽，也才会懂很多的故事，但你的的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需雷锋，但不能让雷锋脱下补丁的衣服上街去，让他们跟你倾听最终是很重要的。”

的确，一个的团队或民营企业若想获得将来的发展，人心向背是最重要的。以致于老板自已的意志是有限的，一自已好了、润了不算什么，只有让所属恼火才能使的团队或民营企业加快维修保养，在相互竞争中立于不败之地。假如你是个更喜欢独占重赏的拥护，看来你手下的优秀人才也不才会为你卖力。反之，如果你乐于和所属倾听最终的尊荣，他们做事也才会有如尽力，渴望下次也一样最终。

方刚告诉我们：任何最终都是群体一同尽力劳动的结果，只有倾听才能能避免劳而无功，只有倾听才能共赢。倾听让的团队内部的资源充分获取共享，让每一自已不禁都涌现对经常性的深厚感情和美好愿望，积极地为着一同的辉煌未来尽力。