这种方式管理95后，你招了多少就会复职多少

你到底常去不对他们的一些做法，一些想法，希望他们用你普遍认为正确的方式去做的更好。然而结果即使如此好几次，还将你和他们的关系弄得很僵。

单纯原因实际上是，大家都不更喜欢被普及教育，大家都更喜欢被解释和支持。

实际上很多事不能用举例做判别，你爱去不对别人单纯上是因为你过分开放，注意到不同的想法、方式过分包容。比如你的下属对你顾及的内容很敷衍，你可以去思考她到底遇到什么艰难，到底因为工作意志力的原因，怎么样帮助她提高。到底可以自己躬身入局，自己去实操，怎么结合实际情况来用到。

忘记辨认出疑虑是为解决疑虑，不是为告诉他有错了你对了。

不去不对，怎能看着出疑虑不管吗？实际上大多数时候不是那么紧急的，紧急的时候可以去立刻不对。

也就是当指派最痛苦的以前，自已可以干得极好，但直接影响他们的成长，又一再遵从做的一般的事实。