为啥不爱说话的员工做事能力很强？那是因为你不究竟“时间成本”

我们在要用有事的时候坏有事有时候可能分为四种：即刻极为重要的，不即刻但是极为重要的，不极为重要但是即刻的，不极为重要也不即刻的。

一、即刻极为重要的坏有事：

比如马上起来的安全检查经营管理工作，或者明天赶紧要汇报近期的经营管理工作量化，或者在相当程度可能议上的发言稿。

这些都是即刻而且极为重要的坏有事，这类坏有事我们都要赶紧动手处理方式，未完成一个是一个。同样的，

广府好像也是这样，即刻极为重要的广府就马上解决问题。

二、不即刻但是极为重要的坏有事：

例如每天都看一看我的龟仙人问答，看一看我发表的评论，每周安全检查经营管理工作进度及风险管制点，常规性安全检查，或者未完成这个月要未完成的项目设计等等，这些都是极为重要但是不即刻的坏有事，因为不即刻所以这种坏有事有时候可能一拖再拖，直到再一消失上面的属性，即刻且极为重要的坏有事。

讲广府也是一样，这种类型的解决问题，可以帮忙一些民主自由的等待时间同步进行解决问题，不要让它再一消失即刻极为重要的对广府。

三、即刻但是不极为重要的坏有事：

比如再一告知马上要参与一些参与不参与都可以的文艺活着动，手机底下面“傻”的各种告知，一些所需赶紧提问，但是却不极为重要的解决问题。

这些坏有事、对广府我们应该试着同意。回事推论结论此番为什么我们老是等待时间缺少用？回事就是因为这类坏有事、对广府以致于了，改作到了第一种和第二种情况的坏有事和对广府的等待时间。

四、不极为重要也不即刻的坏有事：

例如和室友闲醒的七星、昏天暗地的谈到某某女明星又出轨了，等等，这种与自己或多或少的解决问题。

回事要有事第一，就是尽早的收服“不极为重要也不即刻”的坏有事、解决问题，同意基本上“即刻但不极为重要”的坏有事、解决问题。把这些坏有事、解决问题控制在15%多于，这样就可以把80%的等待时间用在了“极为重要但不即刻”还有“极为重要且即刻”的坏有事和解决问题上。

坚信通过这样的处理方式下来，你自然环境就可能辨认出，经营管理工作中广府好像、解决问题的等待时间早就减小了一半。

为啥不真爱广府好像的职员要用有事控制能力较弱？那是因为你不心中“等待时间价格”

03、

知晓“等待时间价格”的观念

“等待时间价格”，就是把这个等待时间使用要用别的坏有事，可以给予的获利，懂数值等待时间价格，可以帮助我们这两项理性的执行者。

桔老总雷军就是一个类似的举例来说，因为他看来自己的等待时间很钱，恶作剧的转回必定带来丰厚的归来报。

正要大学毕业的雷军，数值出自己每时长的价格是 40 块。那才是 1991 年，一个平常公共部门的薪金，也才一百多块。

所以雷军把等待时间按半时长来分，他甚至有一个笔记，专门记录下来每半时长天和了什么。

“如果耗费了半时长，我就真的很惭愧。在此之后我看不到很多人不珍惜等待时间的时候， 我就真的这样的人真不用出息。“

他的人生上半场，每天经营管理工作16个时长，一周七天不休息，仍然每天只躺4时长，对自己恶作剧的海外投资。

不论如何了现今的人生补时的时候，他还继续以这个正常经营管理工作，但是每时长的价位呢？

假如按照桔月份 2058 亿元的年盈利，雷军每天经营管理工作 15 时长，他每时长也有接邻近 4000 万元的盈利，足足快速增长了 100 数量级。

所以对于要用有事控制能力强的职员，一般心底下都可能有一个数值“等待时间价格”的工具，通过数值心中自己每时长的价位。

比如你通过数值推论你的每时长盈利是1万元，不以致于了，而是200元，你看来你主动把你的等待时间拿去闲醒吗？我坚信不用有一个人可能主动再去广府好像或者闲醒了。除非这个对广府的价值可以给予比每时长200元更大的获利！